Talouden globalisoitumisen kiihtyvän vauhdin vuoksi Saksan, Ranskan, Japanin ja muiden maiden vääjät ovat tarttuneet Kiinaan ja miehittäneet maamme supistajan keskitason ja huippuluokan markkinat. Samaan aikaan hyvän kehityskauden jälkeen maamme supistajateollisuus on pudonnut teollisuuden kehityksen "pullonkaulakauteen" eri tekijöiden vuoksi. Kun kansainväliset teollisuusjätit jatkavat "kaupunkien ja maan valloitusta" Kiinassa, kotimaiset reducer-tuotteet ja markkinaetu eivät ole enää hyviä. Vastauksena tähän tilanteeseen kiinalaisten yritysten, jotka ovat vähennä-alalla, olisi vakavasti pohdittava kuilua itsensä ja kansainvälisten teollisuusjättien välillä, ja se on oikea tapa kuroa kiinni tätä pitkän matkan kilpailua.
Alan sisäpiiriläisten analyysin mukaan Kiinassa on tällä hetkellä kolme yleistä ongelmaa reducer- ja geared-moottoriyhtiöissä. Yhteenvetona voidaan sanoa, että ongelmia on kolmenlaisia: ensinnäkin tuotteiden homogeenisuus on vakava ilmiö, eikä yritysten välinen kilpailuetu tuotetyypissä ja laadussa ole ilmeinen. "Hintasota" johtaa suoraan julmaan kilpailuun alalla; Toiseksi teollisuusketju on lyhyt ja hauras, ja etu- ja takateollisuuden ketjut eivät ole korrelaatiossa, ja ne ovat erittäin alttiita tuotantoketjun alkupään toimittajien, kuten raaka-aineiden ja jatkojalostusteollisuuden ostajien tilausten, kaksinkertaiselle puristuksille. Jotkin pienet ja keskisuuret yritykset liittyvät rakenteeseen, johtaminen on kaoottista ja teknisen henkilöstön huomion puute on johtanut siihen, että motivaatio teknologisiin innovaatioihin ja tuoterakenteen ikääntymiseen ei ole ollut riittävää. Tilanteen muuttamiseksi meidän on ensin parannettava yrityksen perustaitoja. Samalla meidän on edistettävä hajallaan olevia yritysryhmiä bränditaajamateollisuuteen ja edistettävä yksitieisia tilaklustereita arvoketjun laajentamiseen.
Mitä tulee yritykseen itseensä, kansainvälisten teollisuusjättien tason saavuttamiseksi ja ylittämiseksi on luoda ja toteuttaa korkean tason henkilökohtainen markkinoiden luomiskonsepti, ottaa asiakkaiden yksilölliset tarpeet omaksi vastuukseen ja pyrkiä luomaan henkilökohtainen markkinastrategia. "Personoidut" tuotteet takavarikoivat markkinoiden komentavat korkeudet; toiseksi on rakennettava ja lujitettava nopeita teknisiä tuotantovalmiuksia, ymmärrettävä markkinaolosuhteet tarkasti nopealla reagointinopeudella ja tartuttava odotettuihin markkinoihin mahdollisimman pian; kolmanneksi, suunnittele ja aloita korkeasta lähtökohdasta Yrityksen teknologisessa muutoshankkeessa käytetään huipputeknologiaa kotimaisen supistajateollisuuden teknisen tason ja kilpailukyvyn uudelleenorganisointiin, muuttamiseen ja parantamiseen, keskeisten ulkomaisten teknologioiden käyttöönoton, ruoansulatuksen ja imeytymisen edistämiseen sekä lokalisointiprosessin nopeuttamiseen.
